2022年2月7日,物流公司一分公司根據公司2022年度下達的任務指標召開分析會議并將各任務指標分解到人。
會議要求,第一,每個員工要及時了解各自負責物流項目的開工時間,掌握項目的施工進展情況和預計交工時間等情況,以便根據項目進度上報公司部門的資金需求計劃。其次對于已產生逾期應收賬款的項目每季度進行利息核對并及時開票。第二、要與現有的合作單位拓展業務往來,加深合作,齊心協力拓展新業務。同時安排專人每天定時在各招標網站發掘優質項目。第三、將部門任務指標分解到個人,激發每個人的工作動力,提高員工工作主動性。
會議強調,2022年是一分公司成長的關鍵之年,每一位員工要敢于擔當,不怕辛苦,要用更好的工作狀態迎接新一年,努力完成公司下達的工作任務,為物流公司發展再創輝煌。